Il fenomeno del Great Manager Swap in Italia
Il 92% dei professionisti italiani ha preso in considerazione un cambiamento di ruolo, azienda o settore negli ultimi due anni, con quasi due terzi (64%) già attivi nella ricerca di nuove opportunità. Questo è quanto emerge da una ricerca condotta da LHH, società del Gruppo Adecco specializzata in consulenza HR, che analizza come sta evolvendo il ruolo manageriale nel nostro Paese.
Autonomia e leadership: fattori chiave
La leadership continua ad attrarre quasi metà dei professionisti intervistati (47%). Tuttavia, la capacità di esercitare piena autonomia decisionale influisce significativamente su questa percezione: il 62% dei manager con autonomia completa valuta la leadership in modo positivo, contro il 35% di chi ha margini decisionali limitati. Solo il 28% dei manager dichiara di avere ampi margini decisionali sia operativi che strategici, mentre il 72% affronta restrizioni, soprattutto sul piano strategico.
La sostenibilità del ruolo come leva decisiva
La sostenibilità del lavoro si conferma un elemento cruciale: il 59% di chi percepisce il proprio ruolo come sostenibile valuta attivamente nuove opportunità, una quota che sale al 75% per chi considera il ruolo poco o per nulla sostenibile. Inoltre, quasi tre manager su quattro con elevata autonomia (72%) giudicano il proprio ruolo sostenibile, mentre questa percezione scende al 26% tra chi ha autonomia limitata. Un ruolo sostenibile è anche giudicato attrattivo dal 78% dei manager.
Motivazioni e fattori di retention
I motivi principali per cambiare sono la retribuzione inadeguata (41%) e le scarse opportunità di crescita (36%), con il work-life balance che guida la decisione di restare (39%), seguito dal supporto organizzativo (28%) e dal riconoscimento economico (25%). Tra manager e dirigenti, anche l’autonomia decisionale è una leva rilevante per trattenere i talenti.